(资料图片仅供参考)

近年来，兰州市邦信小额贷款有限责任公司（以下简称小贷公司）党总支在甘肃能化集团党委引领下，紧扣公司职能定位和主责主业,以“党建+”融合模式，赋能小微信贷、风险防控、主业协同、经营机制等中心工作，全力推进党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、党建+小微信贷，当好普惠金融“主力军”

小贷公司党总支坚持立足小微企业、服务实体经济、保持做优做精，围绕“稳存量、扩增量、提质量”三大工作主线，统筹推进信贷资产规模和质量，各业务部门咬定目标、铆足干劲、精准发力，公司领导带队下沉市场一线，开展对重点区域、重要客户、重大项目的拜访对接、交流合作、走访调研；党员带头亮身份、亮承诺，主动对接客户，宣讲信贷产品，拓宽营销渠道。通过常态化开展“开门红”“创佳绩”等业务竞赛活动，营造了领导带头、党员示范、上下联动、全员一体推进的良好氛围，打造了一支业务精、能力强、效率高的专业“冲锋队”。同时，公司组织多个调研专班，分赴重庆、南京、广东、郑州等多省份进行调研学习共计5批次，围绕公司治理、业务拓展、风险化解等重点内容进行对标学习，借他山之石，谋发展良策。自2020年完成股转以来，累计服务小微企业2300余户、投放信贷资金4.75亿元。疫情期间，主动纾困疫情影响企业，累计为602户中小微企业发放贷款3.7亿元，缓解企业资金压力，支持企业正常经营，为135户企业办理贷款延期，涉及贷款金额0.68亿元，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务以及助力企业复工复产中做出积极贡献。2021年获得甘肃省“省长金融奖”。

二、党建+风险防控，筑牢信贷安全“防火墙”

小贷公司党总支坚持将风险防控作为开展各项工作的行动指南和根本遵循，以合规管理为主线，加强薄弱环节的制度建设，做好信贷风险防范与处置。为层层压实风险防控政治责任，研究制定《“合规管理推进年”行动实施方案》，全面构建合规管理防控风险责任体系。根据政策形势变化，及时修订《逾期类贷款移交管理办法》《抵（质）押类贷后管理指引》《非抵（质）押类贷后管理指引》等7项制度，进一步规范信贷投放流程、补齐监管制度短板。持续强化内部控制,动态优化管理架构，将业务一部职责调整为贷后管控和政策研究，打造专业化、系统化的贷后管理和防控队伍，把项目贷后常规抽检比例由60%提高到100%，覆盖所有存量贷款，及时发现化解贷款项目潜在逾期风险的能力进一步得到提升。随着信贷投放量的增加，为压降不良资产，控制贷款不良率，公司党总支不断创新举措、压实责任，开展“党建+不良清收”等专项活动，制定一户一策应对预案，党员靠前行动，逐户理清思路，协调重点难点，研究解决清收中出现的问题，用实际行动掀起一股党员担当奋进、率先作为的风险化解攻坚高潮。

三、党建+主业协同，争做转型升级“先行者”

小贷公司党总支紧盯主业协同这一重点工作任务，根据集团公司统一部署，主动嵌入煤电产业链金融业务，服务保障集团公司投融资板块发展，通过设立党员示范岗，组建“供应链项目专班小组”，分析研究供应链金融业务发展方向、市场需求、操作模式，积极与甘肃煤炭交易中心进行沟通交流、实操演练，分析解决信息流无法获取、交易模式风险不可控、上下游客户协同不畅等堵点难点问题，在煤炭贸易助采、助销融资等方向初步探索出“小贷+交易平台+客户”的供应链金融路径。采取严格业务流程，开展尽职调查，开立资金监管账户等措施做好资金保障工作，3月31日成功为煤炭客户发放供应链贷款1000万元，实现了主业协同资金投放“零突破”，标志着供应链业务全面启动，公司迈出了由传统信贷业务向供应链金融服务模式转变的第一步，以供应链金融为煤炭贸易注入金融活力。

四、党建+经营机制，打造企业发展“新引擎”

小贷公司党总支以激活力、增动能为目标，扎实推进三项制度改革走深走实，加快建立健全运行高效的市场化经营机制，先后完成管理人员竞聘上岗、工资套改和全员绩效考核等重点工作。公司8个中层管理岗位“全部起立、竞聘上岗”，管理人员竞争上岗占比达100%。修订公司《薪酬管理办法》《员工职级变动与薪酬调整实施细则》《员工工资中各项补贴项目和标准实施细则》《员工考勤及请休假管理办法》《员工任职管理办法（试行）》，建立业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩机制，构筑职务与职级并行“双通道”，为职工发展提供薪酬晋级空间。探索建立向关键岗位、一线岗位倾斜的差异化薪酬分配机制，按照“一人一岗、一岗一表”制定月度和年度考核指标，实现“绩效升收入增、业绩降收入减”，2023年公司员工绩效工资占比实现两个70%（绩效工资占工资总额70%，一线员工绩效工资占全员绩效工资70%），逐步形成积极向上、优绩优待、业绩贡献与薪酬收入相匹配、高素质人才备受尊重的良好生态，公司活力持续增强,效率不断提升。

来源：甘肃能化集团