记者近日从吉林石化了解到，今年三四月份，吉林石化严守特殊时期安全生产防线，在做好生产场所防疫工作的同时，有效推进重点项目实施进度及安全质量，经营形势持续稳定向好，炼化主业实现盈利6.1亿元的好成绩。

坚定不移贯彻落实“动态清零”总方针，吉林石化聚力抓好精准防控，落实“一对一”包保、“干部跟班倒、班班见领导”、“察问管记”加强版等要求，做到“人、物、环境”同防。动态调整应对策略，全面开展统计调查，精心制定员工返家返岗、恢复生产秩序等方案措施，有效保障了安全生产力量充足、有序恢复正常生产生活秩序。

瞄准坚决筑牢特殊时期安全生产防线目标，吉林石化全面开展安全生产大检查，细化7方面28项检查内容，建立清单分级分类管理。全面升级现场作业管控，稳妥组织燃料乙醇复产开车、ABS装置凝聚干燥单元短停清洗等生产调整及检修消缺作业，确保了安全从严管理“标准不降、力度不减”。

在吉林石化丙烯腈厂，各级员工严格落实“七个突出”管控要求，先后开展16轮排查，发现并处置各类问题580余项，及时发现并迅速处置隐患15起。“我们聚焦‘目标定位、结果思维、问题导向、细节管控’四个层面，慎终如始，共克时艰，做到了安全生产平稳受控，转型升级如期推进，无疫阵地坚守到底。”吉林石化丙烯腈厂厂长胡红旗说。

面对原油价格持续高位、化工产品价格下滑等不利形势，吉林石化每日召开线上优化会，对原油库存、产品结构、加工流程进行整体优化，积极开展增产石油焦技术攻关，三套催化油浆实现全部掺炼，石油焦收率同比提高1.85个百分点。

“我们通过调整生产结构、精准优化，认真开展全流程一体化攻关，实现三套催化裂化装置历史最低负荷运行，同时紧盯市场优化调整生产策略，抢时间、提速度、保质量，千方百计加大油品出厂力度，确保‘后路’畅通，实现了32套装置运行整体平稳顺畅。”吉林石化炼油厂厂长朱涛说。

吉林石化还持续推进转型升级项目“百日会战”，各级骨干继续实施集中封闭办公，第一轮“百日会战”79项任务已完成47项，总体设计说明书编制、重点装置基础设计和详细设计优化等工作有序推进，各进度节点均全面受控。吉化揭阳ABS项目建设项目强化施工组织协调，加班加点，截至4月末，项目综合完成率93%。