不论是井下，还是地面；不论是队组，还是车间；不管是设备还是流程，现在，了解潞安化工集团常村煤矿的，都会发出这样的感慨：工作现场焕然一新、设备使用更加科学高效、生产条件更加安全、办公环境越发舒适了，关键是还有“真金白银”的收获。

这些，都与该矿现场精益改善“两整一清”工作的全面推行密切相关。

在潞安化工集团上下全面深耕精益思想指导下“算账”文化的基础上，为进一步提升现场安全生产标准化，给员工提供创造价值的舞台，常村煤矿全面启动现场精益改善“两整一清”（整理、整顿、清扫）工作，进一步实现标准化落地、标准化持续、标准化达标，形成自主的精益持续改善机制。

在现场精益改善“两整一清”推行的第一步，该矿就明确了基调：必须通过查找现场工艺工序、管理流程等方面存在的问题和困难，实时组织有针对性的培训。管理概念、管理思想、具体内容和标准、推行步骤及方法，以及如何把管理运用到作业现场等都在培训中一一导入，切实将推行与培训有机结合，真正达到解决推行过程中存在的突出问题的目的。

从2月份开始，该矿以科队为单位，自行组织学宣贯培训任务，宣贯率达到100%。同时，质标办每周组织先行先试的科队长开展专题研讨沙龙，各科队对推行中存在的问题畅所欲言，相互交流，在培训与相互对标中，大家的认知逐步在提升。其中，综采一队、供电队通过自购图书，根据理解情况组织队干、班组长进行轮讲，宣贯方法十分有效。

在初始阶段，该矿就从井下一、二线队组责任区中重点打造综采一队、综掘一(1)队、综掘一(2)队等8个试点单位。把这些试点组织实施好，对于全面推进具有重要示范借鉴作用。质量标准化办公室切实担负起统筹协调、整体推进、督促落实的职责，坚持可复制可推广原则，鼓励支持试点单位探索创新，力争加快形成试点先行、以点带面的工作格局。

综采一队提案多、项目多，全员参与率高，并且在现场推行了工具房定置管理；综掘1.1队充分利用“定点摄影”精益工具，对新旧面貌进行对比，让职工从“宣贯认知”到“整理”逐步融会贯通；供电队在推进中抓关键、抓重点，在本队先推行中央泵房、22采区1#变电所2个试点，再进行全面推广......试点单位给全矿现场精益改善“两整一清”工作开了个好头。

2月份，该矿生产中心派专人到综掘1.1队、综掘1.2队、综掘2.2队进行现场指导；3月份，通风部在“整理”阶段，对各类通风材料，设备设施进行排查，建立清单，通过初步盘算，风水管路、φ325瓦斯管路复用可节省资金99万元......

现场精益改善的推行，渐渐有了“看得见”的改善和收获。

为把工作做实、做细、做精，围绕实践中的各种问题和难题，该矿有计划、分步骤将现场精益改善“两整一清”工作分阶段、按步骤有序推进。

队组摸底，科室确认固化。首先对试点区域空间范围内全面排查统计，将现场所有肉眼可见的物品全部列入排查清单，并分成必需品与非必需品两大类；然后对现场进行定点摄影，清除非必需；再次对必需品按使用频率分类，超过使用周期的物品全部清除出试点责任区域；接着，对责任区域内剩余的必需品种类、作用、数量进行统计，形成物资定额标准；同时，发动全员对整理后清单提案献策，对提出改进意见的个人给予直接奖励，以此优化整理清单。

科室下标准，队组执行。从业务科室出发，把安全生产标准化融合到现场管理；对责任区域优化后的必需品进行定位；对定位后的必需品码放标准分类统一；对码放必需品的地点场所、定置架等全部挂牌或划线标识，做到整齐有序，随用随取。

队组建立验收责任机制，科室日常管理考核。责任区域制作悬挂岗位必需品定置公示牌；岗位责任人员、检查人员定期对必需品状态主动巡查、主动矫正，形成制度化、流程化、规范化管理。

标准固化，全面推进。各专业、队组对现场精益改善“两整一清”工作“回头看”，依次对现场工艺工序、管理流程等事关效率提升的其他事项进一步优化、改进；总结各试点管理标准，形成固化清单，全矿范围推广执行；建立完善检查、评价、持续改进制度，完善表格资料，定期开展内部自查自评与外部检查评比，切实推动现场精益改善“两整一清”与标准化全面融合，形成长效推进机制。

现场精益改善“两整一清”工作的推行，常村煤矿生产变得更安全了、更稳定了、更精益了，在全方位高质量发展的道路上行得更稳、走得更远。（黄丽慧 武小京 许翔）