近日，高河能源编制了《精益思想“算账”文化管理手册》和《高河能源精益管理工作动态》，推行了每日“双讲”，为公司干部员工推行“算账”文化提供了“操作手册”，推动了精益管理“算账”文化在高河能源落地见效。

在推行算账文化工作中，该公司围绕企业使命方向、组织运行、全价值链管理、人力资源发挥等方面工作，结合标准化理念和前瞻性思维，编制了《高河能源精益思想“算账”文化管理手册》，建立了标准应用模板和方法论，使企业经营管理实现“蜕变”，进入了标准化、可持续发展的轨道。

《手册》包括“算账”文化实施方案、专项行动方案和薪酬分配与绩效考评方案三部分。其中，实施方案包括精益思想“算账”文化体系架构图、精益“算账”板块管理办法、全面预算管理办法、精益管理目标分解图、职能部室精益“算账”管理办法、基层队组精益“算账”管理办法等，搭建起高河能源精益管理体系的“四梁八柱”，是精益管理的思想基础、理论根基以及制度保障；专项行动方案以专业为基础、以问题为导向、以项目为支撑，确定了29个“投入产出比高、技术可行性强”的项目，并分别制定了专项行动方案，为该公司2022年度精益管理提升，提供了奋斗方向、工作指南以及行动大纲；薪酬分配与绩效考评方案包括了劳动定员管理办法、中高级管理人员绩效薪考核细则、基层队组薪酬分配绩效考核办法、劳动定额管理办法、特殊绩效激励办法、职能部门薪酬分配绩效考核办法等，构建起全员复合式激励体系，是精益管理的价值导向、管理基础以及效益保障。

《高河能源精益管理工作动态》主要有公司动态、工作亮点、精益课题、精益故事、他山之石五个专题板块，发布政策导向信息、推广精益管理经验、选树精益改善成果标杆，并运用小故事、典型案例剖析等方式借鉴先进理念、启发工作思路。截止日前，该公司编制了12期工作动态，实现了公司经理层、部门、队组全覆盖。

在此基础上，该公司每日还选取一名部门负责人在经营调度会上进行“双讲”，讲精益“算账”的方法、讲对标挖潜的路径，摆事实、讲差距、明举措。精益“算账”主要讲的是精益改善情况，重点回答清楚三个问题，盘清账，讲清核心业务包括什么范畴、关键指标有什么；说清问题，抓住主要矛盾，横向、纵向对比找到差距、找出不足，用事实说话、用数据支撑；说清精益改善项目，重点明确措施、目标、时间、责任人等。对标挖潜则要回答清楚四个问题，标杆是什么？差距是什么？怎么改进？达成什么效果？不仅谈工作心得，而且把遇到的问题拿出来讲，共同研究解决，形成了相互学习、共同钻研的良好学习氛围，有效推动了精益改善项目的立项及实施。

“通风部通过学习标杆单位风筒管理方面的经验和做法，制定了《取消风筒快接相关方案》，全面取消了井下风筒快接的使用，截至当前，已节约风筒861米，节约资金8.45万元；抽采部通过了解综合管网弹簧式软连接装置在井下的实际应用后，安装效率较之前采用的传统无缝钢管硬连接节省2个工时；瓦斯研究室通过与对标单位沟通学习，结合矿井瓦斯赋存实际，对瓦斯管理区域参数测定进行了优化，1-4月总计减少测定钻孔进尺1300米，节约费用2.63万元......”在谈到对标挖潜和精益管理“算账”文化时，高河能源企管部部长陈利民如数家珍。

（韩健/文）

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