为全力做好煤炭保供工作，常兴煤业自觉提高政治站位，强化责任担当，围绕煤炭生产目标任务，从抓好生产衔接入手，抓实四项管理，多举措保障矿井增产稳产。

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精抓采煤管理

针对工作面结采遇到的瓶颈问题，该公司制定专项治理方案，综采队采取带压擦顶超前拉架等措施，可每班多割两刀煤；针对采面岩石厚、石块超宽的情况，采取人工破块与破碎机相结合的方式，全力确保正规循环。

严抓掘进管理

严格执行进尺考核管理办法，细化月度掘进作业计划，提高掘进工作面开工率和单进水平。针对5202两巷掘进进度缓慢情况，该公司制定专项方案，消除制约因素，优化出矸工艺，提高出矸效率，降低员工劳动强度，确保采掘正常接续。

狠抓运输系统管理

该公司认真落实包机制，合理运用检修时间，加强设备系统维护管理，提高有效检修率和设备开机率。合理安排运搬队运输作业时间，提高劳动效率，顺利完成工作任务；充分发挥选煤系统优势，优化洗选工艺，灵活调整介质密度和粗煤泥系统，提高了洗精煤率和煤炭资源回收率，实现“颗粒归仓”。

紧抓采掘衔接管理

5213工作面回撤及5215工作面安装是今年生产接续的重中之重，能否按时间节点回撤安装完成关系到全年生产任务。对此，该公司统一协调部署技术保障、设备供应、劳动组织、安全培训等工作，要求生产系统各部门克服双线作战、任务重、时间紧、地质条件复杂等诸多困难，严格《煤矿安全规程》，制定保障措施，优化安装回撤程序，争取早日完成综采工作面回撤安装任务，为保证生产的顺利接续，实现全年增产稳产保供任务奠定基础。申红刚