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今年以来，晋圣公司以晋能控股集团二届一次职代会精神为指引，深入贯彻落实“五增一稳三提升”经营管理目标，以做实做优煤炭产业为根本，加快新系统、新装备、新工艺的推广应用，向内挖潜、向外聚势，着力提升企业发展的含新量、含金量。

数智支撑，实现智慧运销。“通过联合调试，目前智能化销售系统已达到预期效果，承运车辆只需要通过矿井发布的网络端信息，借助手机二维码就能实现自动排队、自动叫号、自动放煤，极大地提升了预约、入场、装车、打票、离场等全流程拉运效率。”在刚刚投运的智能化销售现场，亿欣煤业运销办负责人程伟佳正在给拉运司机普及智能化销售系统的操作流程和注意事项。

为了进一步规范煤炭销售管理，堵塞环节漏洞。今年以来，晋圣公司以亿欣煤业为试点，大力开展智能化销售系统建设，通过升级、改造现有装车系统设备，增加智能装车管理系统、运销管理平台、网端信息平台、APP预约排队、二维码信息绑定等软硬件系统设备，并辅助红外对射车辆精准定位装置，以及云平台、云计算及智能控制设备，不仅实现了无人值守、精准放煤、高效拉运，而且降低了人员误操作、现场车辆混乱等对煤炭运销带来的不利影响，同时还做到了煤炭装、运、销数据的实时采集、监控和上传。据了解，智能化销售系统投运以后，该矿煤炭装车率同比提高了50%，操作人员减少了70%，极大地提高了煤炭运销的效率和效益。

vr加持，助力安全生产。“请大家佩戴好vr眼镜，拿好3d手柄，开始今天的安全之旅，大家可以选择想体验和操作的项目，其中包括事故模拟、现场实操等，也可以沉浸式体验井下割煤作业。”走进晋圣公司VR互动教室，高级讲师宋海芳每周五都会为来自基层一线操作岗位的员工讲授一场理论与实操相结合的“实景”互动课。

针对所属矿井区域管理特点以及员工素质培训相对单一的实际，晋圣公司积极引入VR智能培训系统，借助VR、3D互动等功能，参训人员能够沉浸式模拟体验、观影式案例剖析、互动式安全操作训练，极大地增强了安全培训的趣味性、体验性、互动性。与此同时，该系统还能够智能汇总和分析培训人员的操作行为和综合表现，为员工改善作业行为、讲师提升授课效果提供科学精准的数据和基础。目前，该公司已经制定了详细的培训体验计划，结合每月一考、实操轮训等方式，邀请全体干部员工深入体验安全生产实景案例，还将定期组织采掘、机、运、通、地测防治水、安全、调度等专业工程技术人员参与员工素质提升和安全培训中，以学促教、以案促教，以考促教，为矿井安全生产保驾护航。

工艺升级，推动高效发展。“坚硬顶板、不易垮落顶板本身的压力很大，影响超前的压力就大，平衡开采及110工法的目标之一就在于能够降低动压影响。”在晋圣公司电教室，来自中国矿业大学的教授围绕矿山岩石力学、无煤柱自成巷110工法开采新技术，面对面为各矿长和总工程师“授课解惑”。

一直以来，晋圣公司以提高资源回收率、降低万吨掘进率、延长矿井服务年限为目标，先后在亿欣、三沟鑫都、诚南和润东煤业等符合条件的矿井大力推广无（小）煤柱开采技术。面对各矿井不同的地质条件、不同的采煤方式，该公司坚持创新驱动，加快新技术、新工艺的匹配和应用，积极围绕顶板支护设计、切缝孔施工和爆破作业等核心环节开展技术创新和小改小革，通过引入坚硬顶板切顶工艺，逐步优化爆破孔距及装药量等方式，为提高成巷效果提供可靠技术参数。下一步，该公司还将充分吸收借鉴小（无）煤柱生产的先进工艺技术，按照“引进来+走出去”的思路，加强与科研院所和兄弟单位的交流合作，适时引入钻孔成相窥视仪、囊袋封孔等装备技术，总结经验、升级工艺，形成具有晋圣公司特点的小（无）煤柱开采方案，助力企业可持续发展。

赵鹏 王伟