自改革开放以来，很多日本企业来到中国办工厂，大享人口红利，中国的工人素质高工资低，为这些日资企业创造了极大的财富。但近些年来随着我国经济发展增速，中国工人的受教育程度越来越高，工资也水涨船高，很多日本企业承受不住，纷纷将工厂搬到东南亚。这类新闻时常见诸报端。

就当大家都觉得日企撤退潮已经来到的时候，有一家日本重量级企业选择在这个时间点逆流而上开始进入中国市场。这家企业叫日本医疗集团(Japan Medical Gropu)，在日本业务非常广泛，基本全面覆盖了整个医疗行业，既有常规的健康检查，综合医院，也有口腔，美容等专科医院，同时在京都大学的山中伸弥教授发明iPS细胞获得诺贝尔奖以来，积极投入到再生医疗的研究与应用中。

就是这样一家企业，为何选择在这个时间点进入中国这个陌生的市场呢?我们带大家一看究竟。

可能很多人已经发现，欧美企业在华的最高责任者基本上是选择华人，但是日企在全球的分公司最高责任人都是日本人，无论是技术性企业还是服务型企业，比如，东芝中国的总裁是宫崎洋一，伊藤洋华堂的总经理是清酒昭吉，等等。但是这一次日本医疗集团选择了一位中国人做全权代表。我们对这位负责人做了简单的了解。

曲拓，北京航空航天大学集成电路专业本科，本科毕业后入选日本文部科学省(大致相当于我国教育部)的「亚洲人才计划」，受日本政府邀请在九州大学深造电气电子专业，硕士毕业直接进入半导体电子技术研究所做研究员，主攻芯片制造工艺。后进入医疗行业，2014年担任日本医疗集团下属株式会社awesome consulting总代表，2018年调任日本医疗集团下属株式会社日本医疗代表取缔役社长。2021年作为日方代表回国筹建管理大连星颜伊美。

为更多了解这家企业，我们专程联系了曲社长。

相比东芝，松下这些企业都任命日本人做总负责人，为何贵司会选择您呢?您怎么看?

曲社长：我认为应该抛开国籍，人种的区别来讨论这个问题。科学研究告诉我们，人种之间在某些方面会有一些差异，比如有的人种皮肤白一些，有的黑一些，同样的在智商，性格和一些方面的才能上，人种之间有一些差别。但是，别的民族不说，至少日本人这个民族没有比我们华人更聪明或者更勤劳，他们在各个方面都与我们一样。我认为创业最重要的是选择最合适的人做最合适的位置，最专业的人做最专业的工作。我就是最适合的人，无论从经验还是文化背景上看，都是这样。我在研究所供职的时候，所长就是中国人，后来他做了集团公司的一个子公司的CEO。在欧美这种例子非常多，日本这个民族在胸怀这一块，大概是没有得到我们的祖先的真传，不容易对外国人委以重任，所以这种例子少了一些，但还是有的。我是中国人，只有中国护照，公司很多人建议我换国籍，我从来没有考虑过，自信起来人家才会更尊重我们，一个国籍，一本护照，换不了真正的尊重。

您为什么认为自己是最合适的人?在中国做一个日式的机构，选择一个日本人会不会更加明白日式的精义?

曲社长：什么是日式，我想谁也不能说一个完全准确的定义。近些年，日本官方的宣传是日式的核心在于「おもてないし」，这个词现在都变得不太好解释了，大概理解就是无微不至的意思吧。实际上，他的意思是不虚伪，不做作，真诚贴心。就是招待人家，服务人家，要真诚，发自内心。在日本招待日本人，可以按照日本人的文化背景来做服务。但是，如今我们的服务对象变了，我们现在应该提供的是符合中国人需求的无微不至。所以，我是最合适的。另外，我与其他公司的外派的责任人有很大的不同，他们多数是在日本的时候职位不高，派到中国美国欧洲之类的，做出成绩就回日本，职位会有提升。我是相反的，我在日本的时候已经是集团下属一个公司的CEO了，我来做责任人就是集团打算倾尽全力把这个项目做好，我不是来镀金的。

我们期望曲社长可以带领星颜伊美做出优秀的成绩。

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