3月9日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开煤业集团亏损企业止亏减亏专题会议，研究经营困难企业减亏脱困工作，对有关重点工作作出安排部署。晋能控股集团副总经理王存权、唐军华，以及晋能控股集团和煤业集团相关职能部门负责人等参加会议。

在听取了煤业集团关于亏损企业止亏减亏的工作汇报后，郭金刚充分肯定了煤业集团所做的工作。他指出，煤业集团班子高度重视亏损企业止亏减亏工作，主要领导亲自操盘，组织机构健全完善，分类科学、措施得力，方案可操作性强。他希望，煤业集团班子要进一步完善今年及2023年、2024年实施方案，加强综合性措施，调动基层积极性，不断加强财务经营运作，确保依法依规消除亏损企业。要进一步加大2022年扭亏力度，科学调整布局，把“难啃的骨头”分摊到各年，确保不折不扣完成工作任务。要加大计划外项目的扭亏力度。要进一步研究，不断完善扭亏脱困增盈措施，积极引导各单位全力实现减亏止亏目标。

会上，郭金刚对全集团扭亏工作提出具体要求。一是集团公司相关部门要认真梳理摸排亏损企业，不断加大与省国运公司的沟通协调力度，做好上报工作。二是煤业、电力、装备制造三大子公司要严格按照省委省政府和集团公司要求部署做好亏损企业扭亏脱困增盈工作，全力以赴实现“双减半”目标。三是要对“双减半”目标列出责任清单，迅速成立工作专班，集团公司和各子公司经营管理部要进一步加强考核，做到季度验收、半年销号。四是要通过加强经营管理、集团公司和各二级子公司给予政策支持、内部市场扶持、拓展外部市场和重组整合等多种方式， 因企施策，不断提升亏损企业自我发展能力。五是要加强统筹协调，各级部门与各子公司要联动配合，切实解决制约亏损企业在扭亏脱困增盈过程中的关键问题，为全方位推动企业高质量发展奠定基础。

会议还对晋能控股集团经营管理工作作出安排部署。