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为贯彻落实职代会精神，2月10日，华阳集团召开2023年煤炭生产建设工作会，回顾总结2022年工作，安排部署2023年重点工作。华阳集团常务副总经理余北建，党委常委、副总经理李建光参加并提出要求。

2023年煤炭生产工作的指导思路是：以党的二十大精神为指引，全面深入贯彻华阳集团职代会精神以及煤炭生产系统年度工作部署，牢固树立“安全是管出来的”理念，发扬煤矿“稳、干、实”的精神，不断夯实管理基础，通过推进“双标”建设，强化“大超前”协同管理机制，力促安全生产；持续对标挖潜，通过合理衔接布局，优化工艺工序，改进装备设施，推进“双高”建设，实现煤矿集约高效生产，推动煤炭产业高质量发展。

就下一步生产工作，余北建要求，要高度重视机电装备对煤矿安全生产和高产高效的重要性。提高机电专业工作水平，树牢“抓住机电就是安全、抓住机电就是效益”的理念，做好大型设备和重要设备的技术迭代更新，加强机电设备的日常保养、检修及维护管理，同时要根据设备使用情况，充分理解“井下带架搬家”的实际意义，科学决策，确保煤矿安全生产。要充分利用智能化建设带来的红利。把智能化建设作为推动矿井高产高进的重要手段，依靠先进的智能化采掘设备，建设智能综合管控平台，进一步优化生产要素配置，提升采掘管理能力，提高采掘效率。要充分认识机电人才的培养。当前要高度重视引进高素质机电人才的紧迫性，拓宽人才培养使用渠道，推进员工培训工作，把真正的技术人才用到刀刃上，切实做到把人才用好、留住，确保人才的接续发展。

李建光要求，要抓基础管理，保障安全生产，牢固树立“安全是管出来的”理念，组织生产、工艺调整必须以安全为前提，真正做到“首讲安全、必想安全”；要抓好“双高”建设，推进单产单进上台阶，转变固有观念，主动求新求变，专题研究制约高产高进的工艺工序以及装备配套等问题，积极引进并管好用好先进设备，进一步优化劳动组织，用好用活相关激励政策，保障采掘工作面安全高效运行，打造高产高进的华阳标准；要抓好生产组织，长远谋划未来五年采掘衔接布局，严格执行煤矿生产系统工作联动机制，强化各系统的协调联动，确保矿井稳产有序；要抓好“一优三减”工作，在稳定现有产能的前提下，实现提质增效；要抓好政策导向，用好政策激励效能，让管理好、能力强的单位、队组多挣钱，让后进的迎头赶上，形成良性的、你追我赶的氛围，助推高效生产，全力确保2023年安全稳定、产量进尺再创新高。

会上，生产技术部负责人回顾煤炭生产系统2022年主要工作，安排部署2023年重点工作；生产技术部相关负责人解读《2023年煤炭生产管理考核办法（试行）》。基本建设管理部、安监局负责人作相关工作安排。

华阳集团部分总经理助理级领导，相关副总师，机关部室负责人，基层单位负责人和分管生产的相关负责人参加。