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6月27日，山西焦煤召开2023年基建项目推进会，通报2023年重点建设项目整体进展情况，安排部署下一阶段重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话，山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵出席并提出具体要求。

王强指出，推进重点工程项目建设，是扩大有效投资、加快转型升级、提升内涵发展的现实之需，也是支撑企业高质量、可持续发展的长远之计，作用重大、意义深远。各级各部门要牢固树立“项目为王”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新思路举措，精准破解难题，全力以赴推动基建项目建设提速提质提效，为加速建设世界一流炼焦煤企业蓄力赋能。

王强对下一步工作提出3点要求：一是加强基建项目安全管理。要切实加强基建项目特别是基建矿井安全管理，进一步加大现场安全管控力度，不断提升重点领域安全管理水平。对安全管理中的薄弱环节和风险隐患，相关业务部门要提供必要的决策依据和技术支撑。要加大基建矿井安全督导检查力度，明确职责定位，层层压实责任，集团层面要做好统筹协同工作，适时开展督促指导，及时解决堵点问题；各有关二级单位要定期对所属基建矿井进行安全大检查，切实做到全覆盖，无死角。要高度关注极端天气下的地质灾害防范及安全稳定供电工作，同时加大对项目建设队伍的管理力度，确保施工现场处于严控状态。二要超前谋划部署各项工作。项目建设中要树立“超前意识”，狠抓基建项目的内控闭环管理，始终把“大系统建设的超前设计和重大灾害隐患的超前治理”放在首位，根据各项目特点，坚持“一矿一策”原则，超前布局好“采、掘、机、运、通”和地质防治水等系统建设，从根源上提高抗风险能力和整治隐患水平。各基建矿井负责人要落实好主体责任，加强提前预判和发现问题的能力，进一步把关注点放在如何更好地保障系统安全可靠、采掘布局科学合理等核心问题上来。三要加快推进项目手续办理。要加强对发展大势、科技趋势、产业走势、市场形势的研判分析，认真研究政策、及时掌握政策、准确运用政策，积极抢抓政策“窗口期”。山西焦煤相关业务部门和各有关二级单位要充分发挥资源优势、信息优势，集中力量帮助基建项目单位解决工作中遇到的困难和问题，全力以赴推动各项手续办理工作取得新进展。

翟慧兵要求，要始终把安全环保理念贯穿到项目建设的全过程，加强生态环境保护建设，压实各方安全管理责任，加强风险防控和现场管控，全面强化员工行为治理，深入开展从业人员安全教育培训，确保各基建项目安全、平稳、有序推进。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等单位就有关工作进行了汇报；山西焦煤相关业务部门对项目推进工作提出了具体要求。