晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司牢固树立“安全为天”的管理理念，将安全战略作为企业做大做强基础保障，构建以树标杆、强帮扶、严预控、达标准、优检查、抓重点为主的安全保障体系，全力打造本质安全性企业。

压实安全责任。针对所属12座矿井矿井安全管理点多面广战线长的实际，晋圣公司以深化拓展“三基”工作为抓手，结合各矿井生产条件和队伍情况，集中对各系统、各专业、各部门开展结对帮扶和对标提升，从制度体系、责任体系、技术体系、培训体系等多方“起底”安全生产存在的短板弱项，制定专项整改措施，力求通过半年时间，逐步提高各矿井安全管理水平。严格落实领导干部安全生产“十一条”要求和“十七亲自”规定，严打“十五假”，加大值班盯守力度，每天通报安全生产情况和变化作业情况，并将外部检查、内部考核纳入薪酬体系考核，倒逼各级落实安全责任，提高履职意识。

强化变化管控。针对所属矿井采掘延伸、现场管理等存在的问题，晋圣公司坚持关口前移，聚焦重大安全、变化作业、周期安全三大风险管控，采取“主体突查、矿井自查、专业互查、五人小组驻矿盯守”等多种方式，加大对采、掘、机、运、通、工程建设、地测防治水等风险隐患排查整治，以“五定五落实”的方式做好问题销号和闭环管理。按照一月一主题、一季一专业的模式，开展高陡边坡、工作面支架初撑力、综采面悬板治理、辅助运输等系统的专项整治，切实把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。

增强安全保障。晋圣公司将安全生产标准化达标建设作为生命工程和效益工程，以固隆、润东、三沟鑫都三座矿井为标杆，分阶段、分要素开展标准化达标整治和定级考核，以点带面、梯队管理，加快实现岗位达标、要素达标和本质达标，打造安全标准的作业环境。同时，该公司充分发挥安全监管服务保障作用，倡导“80%靠管理、20%靠技术”的理念，大力开展“管理会诊”和“技术会诊”，系统评估和查清矿井生产经营中存在的问题，针对性开展生产、机电、通风等大系统提升改造工程，推动安全保障能力上水平、上台阶，为打造千万吨级现代化煤炭企业保驾护航。（赵鹏 王伟）