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今年以来，采供分公司紧扣全年经营目标，深入落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦预算管理、过程管控、质量提升等方面，用“硬核”举措实现物资采购从需求提报、公开询源、核价比选直至物资使用等全过程管控，不断提升经营管理效能,为集团公司高质量发展提供坚强的物资保障。

在降成本上。大胆探索互联网采购新模式，依托京东集团在互联网、大数据、人工智能以及物流网络各方面优势，利用“京东电商”，采购品类主要为低值易耗品、办公设备及用品、劳保用品、办公家具等品类，线上采购单位128家，采购价与市场价比较节约采购资金约18%。

在增收入上。对于无法盘活的资产通过电商平台进行租赁、让售，对可实现再制造的配件进行认定修复，通过传统手段不具备修复价值的废旧配件通过专业再制造修复技术等手段，恢复原废旧配件的形状、结构或功能，并可再次利用。

在割赘肉上。进一步明确废旧物资处置流程，形成集团闲置库，细化废旧物资回收分类，在开展矿井之间调拨的同时，组织各个板块之间的盘活工作，将积压可用物资信息提供给需求单位，鼓励设备制造、修理单位拆用、改代用积压物资，拓宽盘活渠道。

在止出血上。严格审批采购计划，科学制定储备占用，积极探索新型库存保供方式，继续推进第三方物流库存管理、实物代储和供应商管理库存等物资储备模式，推行“先用后付”代储代销模式，在寺河、赵庄、成庄矿建设区域代储库，进一步实现联储共备，达到控制库存规模和提高物资保障能力的双赢效果。

在堵漏洞上。不断完善物资采购的信息化建设，加强供应商的动态评价，对在采购过程中存在中选不执行、随意报价、以次充好等不良行为的供应商列入“黑名单”，定期清理供应商队伍。（李琼）