中国联合网络通信集团有限公司(中国联通)推行混改至今，究竟给该企业带来哪些变化?

11月14日，中国联通总会计师、党组成员朱可炳在一次国资委的通气会上晒出成绩单：2018年前三季度，中国联通在全国范围内，有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名“小CEO”，实行增量收益分享，打破平均主义“大锅饭”，一线员工薪酬同比增幅超过20%，高于各级机关和后台部门。

朱可炳表示，中国联通自2016年9月启动混改试点，2017年6月试点方案获批，2017年10月底混改募集资金全额到位;2018年2月，混改后的新一届董事会召开第一次会议;4月，完成员工限制性股票授予工作。

在他看来，中国联通已顺利完成“混”的任务，正在纵深推动“改”的攻坚。

具体来看，中国联通推进混改的过程中，组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。在保证国有资本控股的前提下，集团公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，公众股东持有股份25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%。中国联通混改后的新一届董事会由13人组成，其中非独立董事8人(中国联通派出3人，战略合作伙伴派出5人)，独立董事5人。

朱可炳认为，上述架构，能够让引入的战略投资者有决策权、发言权，并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会，各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责，建言献策，发挥重要作用。

朱可炳同时透露，截至目前，中国联通集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。各级管理人员首聘退出率达到14.3%，退出合同制员工1071人。下一步，中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

数据显示，自推行混改以来，中国联通2018年1-9月，实现主营业务收入2000亿元，增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%;利润总额为105.5亿元，较上年同期增长95.9%。产业互联网收入同比增长35.7%，占主营业务收入比为8.7%。